2017年11月20日星期一

拓宽创新平台 完善激励机制 全面推动五小创新活动深入有效开展

日期: 2017-07-14     作者:河北省水利工程局    

  河北省水利工程局始建于1956年,属于承担重大专项任务的商业类国有企业。具有国家水利水电工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级等众多资质,是质量、环境、职业健康安全管理体系认证单位、水利部首批安全标准化一级认证单位,坚持水利为主,多行业综合发展,是河北省规模最大、科技水平领先、最具实力的综合性水利水电建设企业。先后荣获全国文明单位、全国水利文明单位、全国模范职工之家、全国水利建设与管理先进集体、全国水利建设市场‘AAA’级施工单位、全国安康杯竞赛优胜单位等荣誉称号

  多年来,河北省水利工程局坚持走科技兴企、科技强局之路,注重科技投入,依托职工创新工作室,积极搭建创新平台,完善激励机制,鼓励职工努力钻研施工技术,创新施工工艺,结合水利施工,我局先后完成科技成果36项,其中获国家科技进步三等奖2项,河北省科技奖20项;荣获国家专利20项,水利部水利水电工法7项。同时,抓大不放小,坚持围绕生产实践,突出问题导向,全面推动五小创新活动深入有效开展,两年来共产生五小创新成果56项,其中,被中国水利教育协会表彰4项。

一、拓宽创新平台,促进创新活动成体系、有组织的开展

  创新是引领企业发展的第一动力。为此,我局党政领导高度重视企业创新能力的培育,注重发挥党政工青联合优势,形成了党委领导,行政搭台,群团积极参与的创新活动组织格局,上到技术骨干,下到操作层员工均纳入创新活动组织体系,确保创新活动在全局成体系、有组织的开展。

  首先,依托总工办,引领科技创新前沿,催动我局科技创新能力持续发力。我局专门成立了总工办公室,形成了以总工程师为带头人、副总工程师、高级工程师为主要骨干的科技研发主要力量。除3人在机关负责技术管理相关工作外,研发团队成员全部分散在施工生产一线,负责为全局提供技术服务、推广新技术、新工艺、组织开展重大技术攻关、技术创新,结合生产需要,确定研究课题,就地组建课题组,分配研究任务。目前,8个科研课题已经立项,并成立课题攻关组,正在攻关。

  其次,工会与共青团联合,发挥群团优势,在职工中积极倡导创新劳动理念,组建了以劳模和各类先进人物为骨干,基层技术人员、班组员工、青年岗位能手为主要参与对象的“职工创新工作室”。创新工作室广泛分布在施工生产一线,实行分级管理,每年进行一次分级评价,目前,我局共创建河北省直级创新工作室6个,局级工作室10个,处(厂)级工作室15个,创新工作室的建立,接了地气,使广大一线工人有机会参与到原来在他们眼中“高精尖”的工作中去,激发了大家的创新热情。

二、健全制度,保障创新活动持续有效开展

  制度是工作持续有效开展的前提保障,为了推动五小创新活动在全局的广泛推进,我局从完善制度入手,强化对五小创新活动的指导、管理和服务,建立了评比考核和激励制度,明确管理责任,促进五小创新活动在全局的深入普及。

  首先,局党委将创新活动纳入主要管理目标,实行目标管理责任制。在我局《2016-2020年五年发展规划》中明确科技创新目标:获得国家授权实用新型和发明专利3-4项,水利水电工程建设工法2-3项,国家级工法1项,河北省科技进步奖2-3项,河北省水利学会科技进步奖4-6项。此项目标列为总工办考核目标,分解到年度工作任务,定期考核,确保实现。

  其次,围绕规范和激励创新工作,我局制定了《技术创新项目管理及奖励办法》、《河北省水利工程局科学技术奖评奖规程》,建立了定期评奖制度,每年开展一次科学技术奖评奖活动,并择优向上级有关单位推荐评审更高一级奖励,在2016年各单位、各课题组推荐上报的11个创新项目中,评选局科学技术奖6个,向上级推荐3个,发放奖金2.5万元。

  第三,工会制定印发了《关于在全局开展创建职工创新工作室的实施意见》,创新工作室立足岗位,围绕降本增效、节能减排、质量安全等主题,组织开展技术攻关、小革新、小发明、小创造等活动,创新成果坚持实用管用,管理创新与技术创新并重原则,突出 “小”字,与局科学技术奖分出层次和特色。每年11月为五小创新成果评比月,由各创新工作室推荐参评项目,根据成果情况,对工作室每年进行一次评级,实行“合格晋级挂牌,不合格摘牌”制度。设立了创新成果展示台,提高评比活动的影响力,推进结果公开、公平。评比活动开展两年多来,得到广大职工的认可和高度评价。为了鼓励各单位、各工作室创新积极性,局工会先后向成效良好的16个工作室发放专项经费补助8.5万元,其中仅2016年发放4.5万元。共产生五小创新成果56项,其中,机械厂尚立华等研究的“引黄入冀补淀工程固定卷扬启闭机设计”等4项五小成果获中国水利教育协会表彰,15项被局工会表彰,先后有95人被评为河北省直经济技术创新积极分子。

三、突出问题导向,创新活动模式,全方位服务生产实践

  在推进五小创新活动开展过程中,我局始终坚持立足实践,问题导向,服务生产,促进人才成长原则,不断创新活动的组织形式,拓宽活动领域,为施工生产顺利进行和企业快速发展发挥了推动保障作用。

  攻克难关,为施工生产保驾护航。围绕施工生产,开展技术攻关是总工办各课题组的核心任务,分布在施工一线的总工、副总工充分发挥核心骨干和技术引领作用,注重技术研究,不断带领团队攻克技术难关,仅2016年解决并完成了“大型分离式扶壁梯形渡槽快速施工关键技术、河北省岩塞爆破创新实践与关键技术研究、双悬臂组合式钢叠梁整体深水封堵综合技术研究”等多项施工难题,并形成多项有价值的科研成果,填补了技术空白,提升了我局综合施工能力。

  修旧利废,为降本增效贡献力量。局工会围绕我局五年发展规划,以职工创新工作室为载体,发挥鲁建苏、闫国胜等一批劳动模范、技术骨干的带头示范作用,在全局大力开展群众性五小发明创造活动,引导职工创新劳动,岗位建功,开展修旧利废、小改小革活动,三处“鲁建苏创新工作室”成员姚素良主持的18套钢模台车技术改造,大大减少了企业设备投资,改造后的设备功效比传统的散装模板提高30%。“袁炳池技改工作室”成员顾兴河利用报废洗衣机的电机加装不锈钢桶后,组装了大型搅馅机,功率和容量都满足了工地食堂的需求,受到了干部职工的一致好评。

  创新活动形式,助力企业技术力量普遍提升。工会自2014年开始,依托创新工作室,利用工余时间,在施工项目部开办了职工讲堂,由职工自荐或创新工作室带头人明确主题,指定讲课人,以实用为原则,围绕当期施工技术难点和要点,开展讨论与讲座,解析难题,普及技术。此项活动开展以来,得到了党政领导认可,全局15个所属单位均积极参与,职工讲堂每年平均开办300余次。职工讲堂活动不仅为施工生产解决了技术难题及新技术普及,而且加强了对一线员工的技术、技能培养。 “为用而学”的活动模式,调动了职工参加活动积极性,丰富了一线职工业余文化生活,降低了企业培训费用。

  同时,适应网络发展及计算机信息化时代的发展,举办了各种网络课件征集大赛,优秀课件编入我局内部培训教材,为规范普及技术发挥了积极作用。

  拓宽活动领域,五小创新向管理要效益。在紧抓技术创新的同时,我局把管理创新也放在了重要位置,自2015年以来,局党委加大管理创新力度,在局机关各部室开展了修制度、建流程,管理创新、制度创新活动,2015年完成制度修订98项,新订59项,废止30项,并且制度与工作流程同步发布。在此基础上,坚持每年对制度进行一次评价,及时修订、完善和废止,确保制度适宜有效。2017年已经完成制度梳理,目前我局现有制度122个,计划作废12个,新订17个,修改54个。制度的梳理,流程的规范使各项工作、各个程序有章可循,促进了管理水平的大幅提升。

  创新无止境,创新促进了我局的技术进步和综合实力的提升,在今后的工作中我们将以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为指引,加大创新管理和指导力度,坚持用创新的理念指导实践创新,用实践创新助力我局发展,全面推动五小创新活动深入有效开展,用创新劳动为祖国水利事业腾飞贡献我们应有力量!



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